2022年是不平凡的一年，世界范圍內(nèi)，疫情的持續(xù)蔓延和國(guó)際關(guān)系形勢(shì)改變正通過(guò)蝴蝶效應(yīng)帶給全球經(jīng)濟(jì)更廣泛的影響。全球供應(yīng)鏈深陷其中，消費(fèi)能力下降，中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)也紛紛面對(duì)著自己的生死考驗(yàn)。生存、發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)企業(yè)近年來(lái)最大的問(wèn)題。

也就在這樣的歷史背景下，中國(guó)移動(dòng)機(jī)器人行業(yè)表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭和增長(zhǎng)韌性，根據(jù)中國(guó)移動(dòng)機(jī)器人（AGV/AMR）產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟數(shù)據(jù)、新戰(zhàn)略移動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究所統(tǒng)計(jì)，2022年上半年行業(yè)同比增長(zhǎng)超過(guò)30%，訂單過(guò)億的企業(yè)超過(guò)20家，初步統(tǒng)計(jì)全行業(yè)工業(yè)移動(dòng)機(jī)器人訂單突破80億，今年整個(gè)行業(yè)有望突破180億。從市場(chǎng)來(lái)看整個(gè)行業(yè)表現(xiàn)更加務(wù)實(shí)，投資回歸理性，回歸商業(yè)價(jià)值本質(zhì)，專(zhuān)精特新成為行業(yè)強(qiáng)勢(shì)標(biāo)的，行業(yè)需求也不斷釋放。

停止內(nèi)卷就是行業(yè)的自我救贖

相較而言，2022年行業(yè)冷靜了許多，許多企業(yè)開(kāi)始把生存與發(fā)展的問(wèn)題作為重中之重，價(jià)格戰(zhàn)助推了行業(yè)發(fā)展但同時(shí)也給行業(yè)留下不可磨滅的影響，整個(gè)行業(yè)的口碑并不友好，這都與參與價(jià)格戰(zhàn)且無(wú)法給客戶交付的企業(yè)脫不了干系。

我們不應(yīng)該為了追求暫時(shí)的利益進(jìn)行表層的“創(chuàng)新”，其結(jié)果就是導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的內(nèi)卷化。通過(guò)表層創(chuàng)新產(chǎn)生的商業(yè)化收益，其本質(zhì)上是一種存量博弈，看起來(lái)?yè)屃藙e人的蛋糕，實(shí)則損害了行業(yè)的利益，長(zhǎng)此以往，整個(gè)行業(yè)就在這種拉鋸戰(zhàn)中不斷消耗，且出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。

我們行業(yè)應(yīng)該做的是“增量創(chuàng)新”，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新，使總體的蛋糕做大，通過(guò)這種方式，從商業(yè)上來(lái)說(shuō)，于己有利，對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，整體的商業(yè)邊界也在不斷擴(kuò)大。

自我救贖的覺(jué)醒還是在企業(yè)本身，無(wú)利潤(rùn)的情況下企業(yè)就會(huì)面臨嚴(yán)峻的生存問(wèn)題，現(xiàn)在也是我們行業(yè)需要去正視和解決的時(shí)候，企業(yè)要有刮骨療傷的果敢，要堅(jiān)持走正確的路，做正確的事，堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新，堅(jiān)持應(yīng)用為王，堅(jiān)持服務(wù)至上，保證每個(gè)項(xiàng)目都能交付，驗(yàn)收，回款，回歸商業(yè)本質(zhì)。

做好主業(yè) 鑄就專(zhuān)業(yè)力量

經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)越發(fā)清晰，做倉(cāng)儲(chǔ)還是工業(yè)已然涇渭分明；三十年的國(guó)內(nèi)AGV落地應(yīng)用歷史，還沒(méi)有哪家企業(yè)全線開(kāi)花，多元化發(fā)展的，哪怕到了今天有些企業(yè)看起來(lái)做的行業(yè)很多，但終究能成功的就還就是專(zhuān)注某幾款產(chǎn)品或某幾個(gè)行業(yè)。

回顧我們行業(yè)多年來(lái)支撐發(fā)展的邏輯基礎(chǔ)，主要是中國(guó)巨大的人口紅利、規(guī)模空前的市場(chǎng)空間、高速發(fā)展的智能化和工業(yè)化，以及迅速普及的機(jī)器人技術(shù)。也正是這個(gè)邏輯讓太多人只關(guān)注邊界不關(guān)注核心。分析美國(guó)、德國(guó)的百年企業(yè)后得出一個(gè)結(jié)論：這些百年老店有一個(gè)特別重要的共同點(diǎn)，就是堅(jiān)守主業(yè)、謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)，做自己力所能及的事。2021年11月24日，《人民日?qǐng)?bào)》刊發(fā)劉鶴副總理的署名文章《必須實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》指出“富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是高質(zhì)量發(fā)展的微觀基礎(chǔ)”。他強(qiáng)調(diào)，大量民營(yíng)企業(yè)要向“專(zhuān)精特新”方向發(fā)展。

有一句經(jīng)常講的話，就是“新司機(jī)越開(kāi)越快，老司機(jī)越開(kāi)越慢”。當(dāng)然僅僅專(zhuān)注還不夠，但只有專(zhuān)注，才更有可能做到專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化。移動(dòng)機(jī)器人行業(yè)屬性如此，特別是工業(yè)領(lǐng)域就沒(méi)法決定它能成為一個(gè)快餐產(chǎn)品，所以專(zhuān)注產(chǎn)品，專(zhuān)注行業(yè)是未來(lái)勝出的法寶。

活下去才能談未來(lái)

在移動(dòng)機(jī)器人這個(gè)小世界里，如果單從進(jìn)入賽道的時(shí)間軸來(lái)看，其實(shí)只存在著三種公司：老牌公司、新創(chuàng)公司、有著老牌企業(yè)基因的新創(chuàng)公司。在這三種公司中合作與共存已經(jīng)成為新常態(tài)，也不會(huì)像外界喊得那樣行業(yè)整合到了，在我看來(lái)還不到整合時(shí)候，在這種常態(tài)下大企業(yè)靠的體制機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)，所以中小企業(yè)必須有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，靠專(zhuān)業(yè)與品牌競(jìng)爭(zhēng)。今年大家談?wù)撟疃嗟牟煌夂踅桓丁⒒乜睿Y金。而恰恰這個(gè)時(shí)候真是考驗(yàn)企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，

《道德經(jīng)》里的一句話就是：“天之道，損有余而補(bǔ)不足；人之道，則不然，損不足以奉有余。不管你是悲觀還是樂(lè)觀，最終你都是對(duì)的。